积累的邮件，然后稍微玩玩手机，一上午就过去了。

可现在，大家只用半个多小时就完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间全都拿出来工作，一个比一个着急。

最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

常友越琢磨，就越觉得裴总的项目管理方面有一套！

以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。

“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。

今天，他要解开一个裴总留下的谜题。

之前裴总给otto科技安排任务的时候，提出了未来的规划：不要再做新手机了，把时间拉长到10个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得上的app，完善一下手机系统，优化一下影像算法。

对于这一点，常友已经解读过了。

他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确！

ottoe1手机是一款售价很高的高端手机，但同时也是一台充满缺陷的手机。

如果立刻研发新机，让那些已经买了e1手机的顾客怎么想？

我把这手机当宝贝，你却把我当韭菜？

otto的定价策略就是永不降价，可如果出新机过于频繁，那要把旧款手机的顾客置于何地？

虽然会提供以旧换新服务，但这种频繁出新机的行为，必然还是会冲淡手机好不容易初步打造的品牌价值。

所以，裴总要用一年时间打磨软件，包括操作系统、影像算法、各种常用app等等，这至少有三层含义。

完成对消费者的承诺；

将新手机发布的周期拉长到一年，确保到时候能够用上更多、更先进的成熟技术，让下一部手机有更多噱头，同时也更好地让e1手机保值；

投入大量