乐视做得要更加地极端。

乐视电视、乐视手机的配置都很高，但价格都很低，不是为了在硬件产品上从消费者身上赚钱，而是消费者买到产品之后，在后续的使用之中为乐视创造收益。

比如互联网电视，单是开机广告一条，每年给厂商带来的收益，就可以远远超过产品销售时给用户带来的让价空间。

这可太有想象力了！

要知道，电视机这种商品，并不是快消品，消费者只有在很少很特定的情况下才会去购买新的电视机。

如果购买频率太低，就意味着电视机的出货量太少。

就意味着电视厂商的收益很少。

毕竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖了产品之后，就失去了后续的可持续性的赚钱能力。

提供“软件服务”就不一样了，消费者把电视机买回家以后，这就成了一个长期有效的向消费者推送广告的平台渠道！

这是可持续性的赚钱能力，可以获得源源不断的收益。

互联网手机打败了传统手机厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把电视机以低于成本价的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！

先靠着极低的价格，把消费者吸引过来再说！

等消费者把电视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的过程中把硬件产品的让利给赚回来。

这套“先予后取”的互联网策略，直接把传统行业打得满地找牙。

乐视没做起来。

因为贾布斯的野心太大了，手里一共就那么点钱，布局的业务实在太多了，从手机、电视到汽车，需要前期先“予”的补贴实在太多了。后期的“取”还没取回来呢，公司现金流断裂，撑不下去就死了。

如果乐视账上有几百亿的现金流，说不定真能把这一整套模式给跑起来。

贾布斯毕竟是个幸进之辈，做生意的水平还是欠缺了一点。

雷俊就不一样了，他是真正脚踏实地靠着自己的实力干出来的，是真正的企业家，水平高多了，他做小米就很成熟。

一步一个脚印，慢慢来。

在手机业务成长起来之前，小米的所有精力都放在手机上。

其实这种互联网软硬件模式的创新，苹果才是鼻祖。

苹果赚钱，是硬件层面大赚一笔，然后把手机卖给用户之后，再通过软件层面继续从消费者手里持续