明明中国人在这里的时候这套管理系统这么好用，针头线脑都不会出问题，怎么到了自己手下人这里就出事了？

就这样，这种肉眼可见的不正常从运河到化肥厂，拓展到季东青还给新格斯的每一个产业，而新格斯却束手无策，或者说无能为力。

因为国情的不同，经济大环境的差距，季东青带来的管理理念和处理问题的方式，在全孟加拉人环境下显得格格不入。

首先仓库的管理理念，在机动性的公司内实行的是透明化管理，就和透明橱窗一样，讲究的是任何经过厨房的人都能够知道里面存着什么。

目的就是让一线应用者能够清晰的知道仓库的库存，避免仓库管理者疏忽造成重复进货，即便是在上了erp管理系统的国内大型公司也会出现重复进货，所以季东青才弄来了这个措施。

毕竟那么多双眼睛看着，总有一个人能够注意到某样东西。

就这么样一个个先进的管理理念在高物价低收入的孟加拉这里完全是另外一个概念，人人看着仓库里面值钱的东西都眼热。

尤其在管理员一言堂的模式之下，众人对金钱的渴望，稍稍商量一下就能够达成某种默契，只要利益均沾，谁还会在乎工厂的利益。

同样的管理模式，季东青的中国人在这里管理的时候，高工资，高福利，言语不通让管理和工人之间存在巨大的隔阂。

相互之间戒备的心里让每一个人都不敢乱动，全孟加拉人的环境里，一个眼神就能够懂得大家的意思。

全透明的仓库就跟把肉挂在一个四壁是玻璃的房子内，屋外全都是饥饿的人群，总有人想办法把肉吃掉。

当然对于权柄滔天的管理员来说，里面的那些价值几十万的发动机和设备更像是一个剥光了的女人，动手只是早晚的问题。

就在助理汇报船坞物资的时候，码头那边一些重要的设备还在往出运输，有些甚至是门卫直接帮忙装车。

就这样,好好一个被季东青经营出来的大局面就这样以肉眼可见的速度被破坏掉，没有了先进管理者的工厂就如同大海里飘荡的翻车鱼,任何捕食者都能够撕咬一口,直到这条鱼死去。

新格斯一直过了三月份才真正感觉到事情的严重性,不光是仓库里面的物资，就连仓库上面的值钱东西都被这帮大哥给摘取了,里面的物资就更别想了。

望着仓库面面空空如也的场地，盘库的新格斯真的特别怀念季东青。

于是一场声势浩