会议室的一整面墙上，最终挂满了一条条在座各方面相关人员面临的问题。

有超级计算机芯片的需求，有图形工作站的需求，有软件方面的需求，有网络工程的需求，互联网盈利模式的需求，航空发动机的设计研发需求，国家政策的实现需求，银行投资的回报问题……

在座每一个与会人员，就是一个单位或行业的代表，就意味着他们坐在这里是有现实的问题需要解决的。

而当这些问题都汇集到一个点上的时候，他们隐隐已经意识到，胡文海在说的究竟是什么。

未来。

胡文海实际上是在给他们画了一个饼，在过去中国的体制下，解决这些问题并不复杂。因为那个时候有一个“万能的政府”。反正是计划经济，把报告打上去，然后等着上级机关批复就行了。

项目究竟能否批准，全看审批的人一支笔。

然而到了现在，中国逐渐开始转向市场经济。没有了那个管天管地管空气的一支笔，大家当然是感觉轻松了不少。然而换了一个角度来看，能不能“成事儿”，问题也都扔不到那支笔的头上了。

干得好了、干的不好，都是你自己的事情。

离开了这个大保姆，很多人一时间竟然还真有些不适应。不去跑部向钱了，要做的事情还是得做，可究竟要怎么做？每个人心里都打鼓。

在胡文海的描述中，原本每个人、每个单位和行业独自面对的困难，又重新组合成了一个系统。互相依存、互为市场、互动促进，从原来的开环控制，变成了能够互相进行反馈的闭环控制。

比如说生产超算的计算所，他们过去的模式就是设计、研发和生产超级计算机。设备搞出来了，大家乐呵呵的搞一个颁奖仪式、通过了同行评议，形成了科研成果。然后至于说哪个单位或者行业对超算有需求，那就不是我们计算所能控制的。

对于计算所来说，这就是一个开环，没有反馈。在计划经济时代，这样的控制还不是问题，反正是按照计划生产，生产出来什么东西国家总得找到一个客户分配出去。

然而到了市场经济，计算所再按照开环系统来搞产品，生产出来的东西谁给你消化？生产的东西不符合用户需求，产品积压，自然没有钱继续进行技术开发。

这样一个负循环产生之后，基本上一个产业就算是废了。

胡文海要做的，实际上就是在搭建这么一个闭环的控制系统。在这个系统内能够互相形成一个健康的生态