“我举一个很简单的例子：我记得读高中的时候，每天都要路过旧金山林肯街区的罗士兰大街。最开始那里有两个市场，一个是位于南街的卡尔松，另一个是位于哈德兰的巴迪市场。”

“一开始，卡尔松市场周围因为有很多高端的居住小区，居民消费能力较强，所以市场管理者对每一个进入市场的商家收取每天80美元的管理费，并限制那些规模较小的商家进入。而巴迪市场尽管也收费，但它不是固定的80美元，而是采用了弹性的，根据营业额抽成的制度，而且只有2~5%。另外，她不限制任何商家的进入，那怕是个体商贩，只要你不出售违禁品，你就可以在巴迪市场得到一个摊位。”

“这么做的后果就是，越来越多的商贩进入巴迪市场，让她可以为顾客提供远超卡尔松市场几倍，甚至十几倍的商品，而且种类多样，可以满足顾客几乎所有的需求。因此，越来越多的顾客慕名而来，巴迪市场的知名度、影响力和收入快速增长。相比之下，卡尔松市场因为缺乏足够的顾客，日渐没落。尽管后期她也放松了管制，并开放了自己的市场，但人们已经形成了固定的消费习惯。所以，在我进入斯坦福大学的时候，卡尔松市场已经关闭了。”

“当然。我知道你们很多人会说：实体的商品交易与互联网服务不同。但我想告诉你们的是：服务行业的内在逻辑是相通的，而且社交的本质是分享和关注。如果我能在一家网站上完成购物、搜索、照片分享、日志、音乐分享等等几乎互联网化的所有需求，并且每一个需求都有大量关注的话，那么我不会再去选择第二家类似的网站。”

“所以，当facebook成为一个平台并做大的时候，我们就会吸引越来越多的‘商家’进入。类似于巴迪市场的抽成，我们可以得到丰厚的广告收益。另外，对于那些表现优秀的初创网站，我们还可以通过风险投资的方式来得到未来的利润。基于平台的优势，我想我们比其它风险投资基金的成功性更高，拿到的股份更多。自然，未来的收益也会更大。”

“既然如此，领英是否也可以进行平台化？”约翰·贝尔登问道。

“不！”郭守云摇了摇头，“facebook是综合性社交网站，它服务于广大用户，以娱乐化为主导。但领英不同，她是专注于职业社交和求职的网站。登陆领英的用户，不是来这里享受音乐，分享照片和好莱坞八卦，而是来求职，上课或者提升自己的职业技能等等。领英要根据用户的需求切实的提供自己的服务，尤其是服务质量。所以它