里有点复杂。安然现在的情况比他当初预料的还要糟糕。

所谓八百亿美元的资产，目前只剩下600亿美元左右。而且能够取得正向盈利的不到30%。主要营业收入112亿美元，比2000年1020亿美元缩水了近十倍。最夸张的是归属于公司的净利润是23.8万美元。这点钱随便一个小公司就能够达到。盈余公积、资本公积和流动资产等评估企业价值的重要数据也都是惨不忍睹。

“难怪安然的董事局和债权方那么大方，现在的安然基本跟一个空壳没什么两样了！”

不过即便如此，在郭守云心里安然也不是全无价值。它遍布全球的发电厂，美国第一大天然气管道网，多年以来积累下来的人脉等等，这些都是能让太平洋集团迅速跨上一个台阶的重要资产。当然，想要让这些资产重新发挥它的价值，还需要花费很大的精力。

在郭守云脑海里思绪飘飞的时候，丽贝卡·马克完成了她的发言。

挥手让她坐下后，郭守云双手交叉放在桌子上，迎着所有人的目光道：“不管各位对于这次的收购有什么意见。我要强调的是，从现在开始，安然公司就是泛太平洋能源集团的一部分。我希望你们作为公司高管能够精诚合作，一块把公司管理好！”

“当然，我也知道这并不轻松，而且需要时间和金钱，以及详细的规划！钱我会给你们，时间我会统一安排。至于规划，我们之前已经讨论过很多次。现在，我想对你们提三点要求。”

“第一，缩减行政支出。安然每年25亿美元实在太夸张了，这个数字是太平洋集团的五倍，而太平洋集团的的规模是现在安然的两倍。把公司的豪华汽车、私人飞机全部卖掉，以后公司无论高层还是中层，公务支出一缕按照太平洋集团的新标准执行！”

“第二，缩减行政层级，裁剪不必要的行政实体。以后在总公司旗下，设立美国、大中华、北美、南美、东亚等18个二级子公司，在子公司旗下设立分公司，要求所有行政层级不能超过5级。另外，原安然旗下的3000个子公司的数量实在太多，等整改方案定稿后，多余的全部裁撤，多出的人员全部裁剪。”

“第三，缩减业务范围。我强调过，泛太平洋集团是一家能源和公共事业为主的公司。原本隶属于安然旗下的通讯业务，造纸、木材加工、煤矿等业务全部卖掉，盈利的业务优先出售，亏损的业务如果还有整改的价值，那就整改后在出售。无价值直接裁撤。总之一点：要保证公司的最大利益。”