底割裂开，传统行业的资源和待遇都是聚焦在管理者身上的，

这就会产生一个很有意思的现象：一个头衔听起来很牛逼的总监，可能他手底下的小老弟拿到的钱要比他多得多，这就是因为这位总监所在的管理级别远低于他的技术小弟，这在阿里是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

总之一句话，让技术人员有上升通道，不至于茫茫然的成为一个看不到未来的打工人，同时还能制约管理者，不要以为做了管理层就怎样，干不好随时滚蛋，尊重你的下属。

陈卓不知道这套制度是哪位老哥研究出来的，他还记得他当时看到这套东西的时候多么激动，就跟拿到了财富密码一样，他也在吸收和总结后很快用在了他的公司中，收效很快，原来有些死气沉沉的公司瞬间就充满了活力。

穆怀瑾思索了一下，那怎么划分这个能力水平呢？

我们目前做的是教育培训，业绩指标很简单，就是看续班率和满班率，我会给出相应的公式。开始的时候大家都一样，8块钱每课时起步，分配学生的人数也平均分，起跑线完全一样。从12月1日至寒假开始这一个多月的时间作为第一阶段的薪资调整期，到时候会开始寒假班报名，所有学生都有权利提出更换任课老师，那个时候就要按续班率和满班率来计算课时费，最拔尖的可以拿到目前最高的15元每课时的课时费，后面14、13一直到8，以此类推。

穆怀瑾念叨着计算，这么算的话，周末两天，一课时一个小时四十分钟，如果不算晚课的话，一天最多四课时，一周按八天计算，最高课时费一个月满勤就能拿到480元！这已经是安京国企员工一个月工资了！

陈卓继续意气风发的道：不止，如果全勤，还有100元的全勤奖。因为现在我们的受众是中小学生，注定了只能平时周末和寒暑假开课，所以薪资有区分，平时算兼职课时，没有底薪，只有课时费，多劳多得。因为我们目前的老师都是奥数社的同学，可能存在寒暑假要回家的情况，所以寒暑假的的任课老师要提前报名，寒暑假有底薪，底薪为300，总薪资就变成底薪加课时费的模式。但前提是必须寒暑假要稳定的上完课，非周末时间请一次假，扣50元。

穆怀瑾这时看了一眼她哥，穆侗马上就会意，1620。

这个数着实把在座的几人惊着了，丁海川艳羡地道：这一个月拿的钱，等于别的公司三个月还多？

陈卓道：也没有那么乐观，后面还会引入退课率和工龄的计算，现