初具雏形的方案，以及足以开启整个方案的火种团队。

只不过这些说出来，最后就只变成了“产业链”这三个字，从矿物开采、冶炼，到铸锻、机加工等等流程，不说全部到位，但也凑了个七七八八，即便真的遇到最严苛的封锁困境，也不用担心彻底停工。

再想得更远一些，这个模式甚至不用继续深耕，只需要重复发展下去，将来若是要遇到更加先进的工厂，只需要带上自己的队伍，也可以完成初步接管，少了更多顾虑。

这背后的小心思，程刚肯定没法一下子全说出来，所以在和徐相前闲聊时，他只是略微提了几句，便没有继续详谈了。

倒是这位徐副军长本人的经历，引发了两人挺多的共鸣，一时之间聊得都有些兴起了。

比如徐相前就回忆道：“总结这一年多，我觉得最重要的还是脚踏实地，埋头苦干，不指手划脚，评头品足。

我虽是副司令（军长），但不是特委委员，特委开会很少参加，有时讨论军事问题才叫我去，他们分配我做什么就做什么，叫带兵打仗就打仗；司令部的业务工作没人管，叫我管也行。

搞一段时间后，人家看你这人还行，能带部队打仗，能和群众打成一片，没有什么官架子、特殊化，慢慢地就信任你了。

取得了当地干部和群众的信任，才能立住脚，说话主动，开展局面。威信就是这样建立起来的，而不是吹起来的。”

这点正好与程刚的想法不谋而合，又或者说他本来就是向这些前辈学习才逐渐养成的这般习惯，所以程刚笑着说：

“总之就是不能搞‘钦差大臣’那一套，这是必然要坏事的，自以为是从党中央来的，下车伊始，这也批评，那也指责，不管是谁大家都不会欢迎，哪怕是从苏联过来的那也一样。

对于军事指挥员来说，如果不能带兵打仗，又到处哇啦哇啦地评头品足，谁都不会服气，哪来的威信。

而像我这种管后勤的，如果不能帮助大家解决难题，减轻部队和地方上的困难，那即便说再多话也不会有人听，过去是这样，现在也不例外，你说是不是？”

“对头，就是这样，要是大家都能保持这样的作风就好咯。”似乎想起了什么，徐相前深有同感地表示了赞同。

程刚看着他，坚定地说道：“放心吧，会的。”

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