了。

不过裴谦没打算考虑取消首位淘汰制，这个制度毕竟也为他清除掉了一些隐患，如果没有这个制度，腾达游戏部门不一定还得多赚多少钱呢……

要补充、完善这个制度。

裴谦在文档上写下了“周期性休克疗法”几个字。

现在，裴总手下的产业有点多了，实在是管不过来。

把这些产业扔给其他人，自己又没有太多的时间和精力去过问，很容易造成一些非常严重的后果。

所以裴谦决定，要让这些部门周期性休克！

让某个周期内，腾达只有一部分部门是在运转的，而另一部分部门处于休克状态。

当然，系统规定了，在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品。

所以……得跟系统商量一下。

以裴谦对系统的了解，这个事情并不是毫无谈判的余地。

“系统，如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献，那么出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的，给他们整个部门放几个月的长假进行个人业务能力的提升……应该是合情合理的吧？”

很快，裴谦获得了肯定的答复。

但是有限制条件：目前，每个周期只能有一个部门，且只能对该部门维持必要的开支，不可进行任何投资。

也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行。

裴谦非常满意，果然是可以的！

那就不用多说了，下个周期先把飞黄工作室给休克了！

一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让他们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天？

此外，裴谦也已经发现了，首位淘汰制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，容易激发员工们的斗志。

所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。

这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”！

裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。

逆风物流。

从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任。

至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。

就叫“腾达基石奖”。

可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。

当然，