第3058章 稳定比创新更重要(第1/4页)

作品:《大时代之巅蚂蚁文学全文

稳定比创新更重要

周不器这么坦诚,人家自然也不会小气。

在企业管理里,本来就是相互学习、相互请教,共同成长、共同进步。

李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。

第一,提高预防意识。

在服务外包过程中,企业自身需要加强对机密信息的管理,提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证:采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施,确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。

甚至可以监测控制异常安全状态:使用安全工具和安全信息和事件管理系统,实时监测控制内网异常安全状态,这有助于及早发现潜在的入侵行为,并进行及时响应和处置。

第二,减少核心业务的外包。

在决定IT外包之前,企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。

选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。

第三,共同签署保密协议。

制定IT外包合同,必须签订保密协议,制定知识产权的有关规定,明确IT外包公司信息披露的法律后果。

第四,确定外包公司的权限。

在IT外包建设中,应明确外包公司的权限,制定外包工作规范。

禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

第五,做好对正式员工的培训。

让他们明白外包的风险,让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识,要监督并且审视外包人员的动态。

周不器听过了他的分析。

感觉就跟贺阳此前说过的话,含义基本上都是一样的。

使用外包,对公司来说有种种好处。

用区别对待去限制他们!

从企业的管理角度来看,对这个群体区别对待,可以符合各方的利益,甚至在一定程度上来说,很多没有上进心的外包员工,也是喜欢的。

大部分人的工作,其实就是为了赚钱,可以轻松、舒服的赚到钱。

那就是一直在“舒适区”里工作。

让他们一直做重复性的、他们擅长的工作,这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的,需要扛业绩的,需要承担巨大精神压力的,甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目,这就是跳出舒适区。

大部分人