时候，项目管理的手段，就成了重中之重。”

“我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”

“由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”

“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了……”

裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情。

好……好羡慕！

看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼！

而腾达的员工呢？老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班！

只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。

按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。

但这时候裴谦就有疑问了。

我压根就没有进行过任何项目管理啊？

那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢？

针扎不进、水泼不进，我想找个突破口都特么的找不到！

邱鸿说的这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎么做。

如果按照邱鸿的说法，他的失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲，或者说，没有对偷懒的员工进行有效的监督。

但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什么都没做啊！

我不仅没正向监督员工，还反向监督了，把那些加班狗全都赶回家了！

按理说我已经超额完成任务了啊，那为啥起到了反效果呢？

到底是我出了问题，还是我的员工出了问题？

真是令人头秃啊……

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