量达到30万件时，成本必然会降低到2美元以下。

相对论娱乐为奈飞促成的种种宣传手段，让奈飞出现在了更多受众面前，最直接的效果就是注册用户数激增，虽然不是每一个注册用户都能演变成付费用户，但奈飞的租赁销售模式，无疑能迎合其中一批人的需求。

而且臃肿的百事达和保守的好莱坞视频，留给客户的印象一直不是很好。

奈飞更是在广告中喊出口号：“所有人都不喜欢租赁滞纳金，奈飞从来不收租赁滞纳金。”

罗南同时还得到了另一份对于奈飞极其有力的数据：全美拥有dvd播放机的家庭，在2002年4月份时猛增到了2500万户！

与此同时，dvd播放机的销售价格跌破了200美元。

远比录像带播放器低廉的价格，让dvd播放器正在以不可思议的速度普及。

在光驱还不是电脑标配的如今，奈飞不可能指望用户使用电脑去观看影片，dvd播放机是奈飞业务增长的基础。

来自高纳德咨询公司的高级分析师费利佩-麦克尼利在最新的产业分析报告中，重点提及了奈飞，认为奈飞是一家正在快速发展的小众企业。

外界正在认可奈飞。

鉴于良好的发展情况，奈飞也悄然调整了2002年的目标，将早已完成的发展100万注册用户变更为了100万付费用户。

包括罗南和马克-伦道夫在内，所有人都对奈飞完成这一目标信心十足。

互联网远未达到它能承受和展现的极致。

没有人比罗南更清楚，未来互联网会发展到怎样疯狂的程度。

奈飞只是进军互联网的第一步，也是后续计划的基础。

罗南也需要奈飞能够扭亏为盈，从而摆脱需要依靠总公司输血的不利情况。

马克-伦道夫根据目前的种种数据，做了一定的未来展望，认为只要相对论娱乐能够按照目前的速度发展，从而为奈飞提供一定的集团平台支持，以互联网产业和dvd行业的发展来计算，到2005年的时候，奈飞能实现年度5000万美元利润。

这当然只是展望，一家公司在发展过程当中，不可能总是按照计划发展，可能会遇到这样那样的意外情况。

不过，相对论娱乐的电影平台推广，让奈飞收益良多。

其他方面的推广就跟普遍性的广告推广一样，有效率能有百分之十几就不错了，但相对论娱乐基于电影的推广，接