第2123章 阿米巴(第3/4页)

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这个问题,大老板都七老八十了还不敢退休。

只有万科,在这方面做得是最好的,堪称典范。

周不器道:“整个阿米巴经营理念,就是基于这样一个’无我’的精神概念。比如工程部想找设计部帮忙,设计部为了自己的收入和绩效来考量,就要开出一个很高的设计费。这就会导致工程预算大大增加。工程部这边为了调整预算,接下来就只能偷工减料了。或者干脆去外边找设计公司来合作,本来属于集团内部的利润,就转给了第三方。”

“咦?”王老板眼睛睁大,“你还挺懂房地产呢!”

周不器笑道:“如果是阿米巴理念,就可以解决这个问题。每一个员工都要‘无我’。设计部要‘无我’,不在乎自身利益,也要为工程部帮忙。工程部同样也会这么考虑,愿意牺牲自我来为设计部创造利润。这样一来,公司内部的矛盾就都化解了,部门之间的协作就会井井有条,集团利润也不会流失了。”

王老板慢慢思忖着说:“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分,绝大多数都是俗人。用圣人的标准去要求俗人,这难度可太大了。得对员工进行持续不断地洗脑才行。”

周不器笑道:“万达要是想做阿米巴,当然得洗脑。可是稻盛和夫做阿米巴,那可不叫洗脑,那叫上行下效,是榜样的力量。海瑞当官号召别人要清廉正直,谁都信,这不是洗脑,是天经地义;要是和珅当道,然后不断地要求别人要两袖清风为民服务,那就是个大笑话,有谁能信?这就是妥妥的洗脑。阿米巴的理念要是紫微星去做,妥妥地就是洗脑工具,我本身就是个俗人,我德不配位。要是稻盛和夫去做,那就是理所当然了,所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感,还会有一种由上到下的荣誉感。”

王老板觉得很是受教,“万达的制度就是以利益导向,就是针对所有俗人设计的。咱们都是俗人。这么看来,还真的没法引荐阿米巴。”

周不器笑着说:“所以说能学成阿米巴的只有两类,两个极端。一种是真正的圣人级别,从上到下都陷入了一种无我的状态。就像当年稻盛和夫创办运营商KDDI,他的目的就是把日本的电话费给打下来,让每一个家庭都能用上电话,甚至主动放弃了自身的利润,这本身就是一种无我的追求。还有一种,就是人渣级的公司了,就像你说的,得是不断地洗脑才行。把员工的脑子洗成傻子,被卖了还帮人数钱呢。然后几个公司老板闷声发大财,香车美女享尽荣华富贵。咱们都是俗人,比上不足比下有余,还