第1933章 互联网手机的形态(第1/6页)

作品:《大时代之巅精校版

互联网手机的形态

互联网手机的形态

智能手机的浪潮已经起来了,国内则会是智能手机竞争领域里最残酷、最激烈的地方。过去几年,爱斯达在国内做得风生水起,是安卓系的第一大手机品牌,预计今年的销售额可能会超过100亿美元!

可是,那只是海外市场。

爱斯达在国内能发展成什么样,就算是周不器也没有那么大的信心。

国内的手机制造行业竞争太激烈了。

原因很多。

就技术的角度来说,主要是两个原因。

一是手机制造的技术含量不高,进场的门槛很低。对手机厂商来说,什么芯片、传感器、面板、摄像头都不需要研究,直接从供应链那里买过来,然后加工组装就行了。

第二,是操作系统领域。

国外的安卓手机操作系统,基本上都是一样的,买三星还是买LG,买摩托罗拉还是买索尼,其实没有那么大的区别。

尤其在硬件产品高度同质化以后,不同品牌手机之间的差距越来越小。

国内则不太一样,自从去年谷歌退出了大陆市场,意味着国内安卓手机用户无法像国外一样享受谷歌的系列服务。

所以,对安卓系统的界面性能优化成为一件重要的事情。

在操作系统之上的应用市场可以百花齐放;将系统优化和应用服务结合,也可以成为一门生意……也就是说,国内的手机可以有着比国外的手机更多的盈利渠道,可以更多地从软件层面赚钱。

可以从软件服务上赚钱,硬件就成了工具……就可以不断的通过自我压价来跟别人竞争了,整个行业都在集体的压价,竞争就会空前激烈。

很显然,雷俊就是这个领域的领头人。

他的这一创新性的手机策略,才是小米以一个名不见经传的小公司的身份,打败了“中华酷联”等一大批大厂迅速崛起的根本原因。

雷俊就是从互联网行业、软件行业出来的人,他做的是互联网手机,而不是硬件手机,他对小米的定位是互联网公司,而不是手机公司。

小米想要赚钱,不是要通过小米手机本身的产品来赚钱,而是把小米手机以超低价“倾销”般地卖到市场里,获得大量的用户。

然后通过为这些用户提供后续的软件服务来产生持续性的盈利。

这才是小米成功的核心要素,而不是什么饥饿营销。

在这一点上,