电视台和电影的合作。

电视台需要播放优质的内容，才能吸引到观众。吸引到了观众，有了收视率才会有更多的广告收入或者付费订阅收入。

可是，买电影版权太贵了。

如果自家既有电视台又有电影公司，就可以打通这种渠道和内容之间的联系，从而提升转化率，降本增效。

罗伯特·艾格的说法，完全正确。

一针见血的指出了现在紫微星环球这边存在的一些业务困境。

周不器早就关注到了。

他一点都不着急。

一，消费品业务。

紫微星环球的消费品业务的确比迪士尼差很多，也就是迪士尼一半的水平。这不是说紫微星环球做的差，而是迪士尼的消费品业务做的太好。紫微星环球的这个业务，是好莱坞的平均水平，迪士尼却是现象级的水平。

连乔布斯对为迪士尼的消费品业务感到震惊，这才模仿他们推出了苹果零售店的销售模式。

二，游乐场业务。

这个业务太棘手了。

迪士尼有几十万员工，90%都是旅游、度假村事业部的员工。员工数量越多，管理就越复杂，风险也就越大。

每次全球出现了一些重大事件，就很容易出事。

上次环球影业易主，就是受到了环球影城的拖累。

当时“9·11恐袭”爆发，全球的旅游业遭到了重大的打击，没人敢出门旅游了，游乐场业务一下就完蛋了，没游客了。

十几万员工的薪资都要如期发放，造成了巨大的亏损。

影响了好几年才缓过劲来。

环球影业靠着卖电影的那点收入，根本养不起环球影城。

以至于当时世界第一大传媒巨头维旺迪都不得不把环球影业剥离出去跟NBC电视网合并，组成了NBC环球集团。

就像马老板一再坚持阿里不能做快递业务的自营，还说京东存在着战略性的风险一样……其实国内还好，劳动合同的保障不到位。

那些发达国家就不行了。

这么大规模的底层员工，一个不小心就容易出现重大的管理危机。

周不器做紫微星环球，可不能把公司置于这种危险的境地当中。

就好像紫微星环球这列火车，宁可空车跑，也不能拉着一箱炸弹去跑。万一爆炸了，整列火车都废了。

少赚点钱无所谓，真要是炸了，导致公司出现了结构