到发计委工作之后，沙正阳也意识到了自己的一个短板弱点，甚至不是短时间内能弥补起来的，那就是自己还是太年轻，工作的时间和履历都比起那些工作二三十年的同僚们相差甚远。

8年的工作时间，自己换了不少位置，但是之前在乡镇区县这一层级和区域工作还是相当狭窄浅薄。

算来算去，自己真正呆过的并留下一定印痕的就只有银台县、宛州市委、宛州市经开区、真阳县以及长河集团，看起来不算少，但是每一个位置呆的时间都太短，这是一个很客观的现实。

要想在一个岗位上做出成绩自己靠着先知先觉的确能做到，但是你要能赢得一拨人的认可、支持甚至是钦佩，这难度就不小了，大家都是成年人，不是因为你表现优秀人家都心甘情愿的站在你身畔。

都说小孩子才讲爱恨，成年人都讲利益，这话却不一定完全准确，建立在共识基础之上再讲利益往往就要稳固得多。

沙正阳也很清楚随着自己正在步入仕途的一个高峰，自己在很多方面都需要补足自己的短板，你不能到每个地方都表现得像一个陌生人，都需要通过一段时间或者别人的介绍才能进入这个领域或者状态，这意味着你的效率比别人低了。

所以他才有这样一次覆盖全省的调研摸底，不但和分管领导以及相关企业的负责人积极主动的接触交流，也主动去拜会各地区的主要领导，他就是要通过各种方式手段来最快的进入状态。

从某种意义上来说，这也就是所谓的人脉，人脉不是指比你职位或者级别高的上层关系才叫人脉，你能在同级别或者下级中具有较好的亲和力和影响力，这一样是非常重要的一方面。

一件事情，你如果能一个电话或者一个指令下去，人家就能按照你的要求圆满完成，而别的人则要通过正式文件，甚至召集开会，专门对接，监督执行才能实现，那么这既是执行力影响力和威信的体现，同时也是人脉薄弱的表现。

真正的人脉不是靠阿谀奉承，不是靠亦步亦趋，不是靠请客吃饭各方打点能形成，而在于你通过工作推动，通过交流沟通，通过学习提升，不断提升自己的同时也能给别人留下成功、成熟的印象，形成观念共识和利益互通这样才能长远和稳固。

沙正阳不太喜欢通过什么同乡、校友、战友这一类的关系网络来结成所谓的人脉，但是不得不承认现在很时兴这个，存在即合理，关键在于你要正确的对待和认识，去芜存菁，摒弃其负面的东西，利用其有益的一面。