引领世界的角度

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回到首都。

周不器时间很赶，马上就开了一个核心高管会议，说了自己接下来的安排。

与会者都很无语。

啥意思？

去好莱坞玩娱乐了？

周不器就告诉他们，他要做的不是好莱坞娱乐公司，着手的是基于互联网的流媒体平台，盯上的战略方向是未来的长视频网站。

在国内，很多高管都建议过，紫微星要做自家的视频网站，每一次都被周不器给拒绝了。

这行不好做。

国内对知识产权的保护政策会逐渐加强，可这针对的是公司，尤其是民营大公司。这些大公司都要支付高昂的版权费购买版权。

可是，把内容版权买到手后，却不能转化为收益。因为知识产权的保护要求并不针对个人，从没有人因为下载盗版电影或者看盗版小说获刑或重罚。

视频网站更多地都是中介性质，从内容方那里买来版权，然后卖给用户。可是，买版权容易，却卖不出去。

这就导致整个行业一片萧条，整个行业每年都要亏上几百亿。

十几二十年内都不可能盈利。

除非是UGC那种模式，让用户自己创作视频，然后上传到网上，平台和创作者分成，也就是未来大放异彩的短视频赛道。

周不器又一次重申，说在知识产权保护力度不够的时候，紫微星不做长视频的业务。没有可执行性的法律保护，这就是个纯烧钱的无底洞领域。

这一行，根本不用着急。

这和开发一个社交App，或者做一个直播App，要赶紧上线抢占赛道不同，做流媒体长视频网站，有不同的理念。

UGC类型的应用，即用户创造内容、用户上传到平台上展示给其他用户，比如朋友网、微博、短视频这种，的确要率先一步杀进市场。谁先抢占了赛道，谁就有优势。

长视频就不一样了。

能够让用户静下心来去观看一个长视频，前提条件就得是内容足够地优秀，得是专业团队制作出来的视频才行，比如电影、电视剧、纪录片、名人讲座等等。

这就是不同的模式，内容才是根基。

谁先抢占了赛道，根本没用。

没有内容，就留不住用户。有了内容，即便是新平台，也能依靠优质内容很快地聚拢起一大批用户，迅速地脱颖而出。

林