跨行业协同

跨行业协同

姜南春要推动的计划，是把分众传媒最核心的户外数字广告业务以并购的形式出售给新浪，让分众和新浪强强联合。

主要方向就是跨行业协同的媒体业务，这又是一个很有前瞻性很有突破性的商业模式上的创新。

所谓的跨行业协同，就是线上-线下广告投放的一体化，通过这种方式来强化广告效果，增强广告转化率。

去年10月份的时候，姜南春就专门找周不器谈过。

这是一个很好的构想。

比如写字楼的电梯广告，面向的主要是在写字楼里上班的白领们。恰好，全国的白领几乎都是朋友网的用户。

这就有联动效应了。

白领们上班的时候，偶尔登录一下朋友网，看看好友动态，就会刷到广告。下班的时候，在电梯里又能看见同样的广告。

这就有了强化效果，就更会受到广告商的青睐。

紫微星和分众传媒已经在这样的商业模式上合作大半年了，效果还可以，也没想象中那么夸张。

问题出自紫微星。

分众传媒的广告都是图片广告和视频广告，可紫微星正在去页面广告，并且也没有自家的视频业务，就缺少视频广告的投放空间。

唯一的好处就是有了分众传媒帮忙，紫微星拿到的广告订单更多了，却满足不了姜总的胃口。

没办法了，这才找到新浪。

门户网站已经逐渐地从互联网的核心区向边缘化发展了，网易和搜狐都在积极地发展游戏业务，新浪的曹总则更专注于媒体的方向。

再加上复兴郭总分别吃进了新浪和分众的大量股票，打算推动两家的合并。

三方一商量，也就定下来了。

分众要剥离核心业务卖给新浪，打造一个全新的跨行业的媒体巨头。可是，姜总能控制分众传媒的董事会，曹总却控制不了新浪的董事会。这才有了曹总要带领管理层逼宫，要完成管理层收购的事。

提到这件事，姜南春就尤为可惜，“其实最好的合作伙伴是紫微星，现在还有机会，你不考虑考虑？”

周不器好笑道：“怎么考虑？紫微星又不是上市公司，估值多了少了你又不平衡，总不能现金交易吧？”

姜南春咳了咳嗓子，“其实可以反向收购。”

“别扯了！”

周不器被逗笑了。

反向收购，分